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總公司召開項目管理會議

2016年2月29日,桂總主持召開了2016年度項目管理(復(fù)工)會議,參會的有工程部全體員工、新區(qū)房產(chǎn)負(fù)責(zé)人、康嘉實業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、項目經(jīng)理,會議強調(diào)了春節(jié)后復(fù)工需要注意的安全、質(zhì)量與進(jìn)度問題,介紹了總公司在2016年度已開或?qū)⒁_工項目的基本情況。工程部、新區(qū)房產(chǎn)和康嘉實業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,介紹了各自項目的進(jìn)展情況,對節(jié)點工程的進(jìn)度計劃也作出了匯報,其中紅旗家園、清華苑和敏安廠房將作為重點工程,按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升樓盤品質(zhì),擴大企業(yè)聲譽。

桂總強調(diào)工程現(xiàn)場應(yīng)追求“標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”管理,對各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出“責(zé)任到人”的基本要求,提高警惕,抓好現(xiàn)場管理工作;對監(jiān)理提出“事必躬親”的要求,不能疏忽大意,施工現(xiàn)場無小事,做好自己的本職工作;對施工單位提出“做良心工程”的要求,強調(diào)一旦發(fā)現(xiàn)問題,將立刻嚴(yán)厲處理。仲偉權(quán)部長在會議上重申了工程部的職能,既要管理好總公司工程,又要履行好監(jiān)管職能,對各子公司項目做好督查工作,要做到全程監(jiān)管,檢查范圍包括質(zhì)量、進(jìn)度與安全,一旦發(fā)現(xiàn)問題立即通知整改,并做好后期跟蹤檢查工作,杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員不作為、少作為的現(xiàn)象。

(建設(shè)工程部:趙建)