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經(jīng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理召開分管子公司班子建設(shè)工作會議


      2019年8月12日下午,經(jīng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理桂玉生主持召開分管子公司班子成員建設(shè)工作會議,經(jīng)開創(chuàng)投、普杰睿思、新區(qū)地產(chǎn)班子成員及綜合辦公室人員參加會議,風(fēng)控管理部負(fù)責(zé)人列席參會。

桂玉生副總經(jīng)理指出,三家子公司在集團(tuán)公司跨越發(fā)展中都發(fā)揮了重要作用,新區(qū)地產(chǎn)在房產(chǎn)開發(fā)及品牌打造、經(jīng)開創(chuàng)投在企業(yè)股權(quán)投資、普杰睿思在全過程咨詢服務(wù)上都有了顯著的發(fā)展。但是,隨著集團(tuán)市場化改革的深入推進(jìn),子公司在班子建設(shè)和班子工作規(guī)范上存在一些問題,公司經(jīng)營管理工作時(shí)好時(shí)壞,工作抓不住重點(diǎn),推動力不足,工作系統(tǒng)化推動及團(tuán)隊(duì)協(xié)助上,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人在工作方法上不夠突出,存在部分領(lǐng)導(dǎo)同志不會干工作,需要從頭補(bǔ)補(bǔ)課、列列規(guī)矩。

桂玉生副總經(jīng)理要求各子公司班子成員要提高思維高度,深刻感悟市場化改革變化,深刻反思自身不足,破除不利束縛,提高憂患意識,不要沉浸在虛無縹緲的光環(huán)之中,用更高的站位標(biāo)準(zhǔn),對標(biāo)找差;破除因循守舊、按部就班思維,特別是在市場化改革推動中,要提高創(chuàng)新意識,大家都是“尋路人”,積極發(fā)現(xiàn)新問題,解決新問題,開辟新路徑;破除作風(fēng)漂浮,消極應(yīng)付思維,嚴(yán)格落實(shí)工作要求,不打折扣,做到事事有人管,上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要用心用力做好,及時(shí)反饋匯報(bào),形成閉環(huán),不能領(lǐng)導(dǎo)不主動過問,就石沉大海;破除封閉、僵化,與己無關(guān)的思維,特別是避免“山頭主義”,跨部門工作協(xié)調(diào)要主動及時(shí),環(huán)境在變化,思維方式也要跟著變化,固有思維要調(diào)整。

桂玉生副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),各分管子公司班子成員,特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)要涵養(yǎng)正氣,光明磊落,襟懷坦蕩。負(fù)責(zé)一個(gè)公司的經(jīng)營管理工作,施展才能空間很大,一把手帶班子、帶隊(duì)伍首先要有正氣,政治標(biāo)準(zhǔn)是第一標(biāo)準(zhǔn),各班子成員要做到辦事公道,為人正派,心中裝著企業(yè),心中裝著大家,要為干事者撐腰,要為干凈做事人撐腰,不能讓老實(shí)人吃啞巴虧;要帶好隊(duì)伍,做出榜樣,破除私心雜念,不能以公養(yǎng)私,以公肥私;要完善部門職責(zé),積極培養(yǎng)人才,大膽鼓勵使用人才。

最后,桂玉生副總經(jīng)理要求各分管子公司要明確班子職責(zé)分工,建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度,重點(diǎn)工作要主動推進(jìn),每位班子成員要學(xué)會用正確的工作方法帶隊(duì)伍,始終抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的,對公司起決定性作用的事情,爭取在集團(tuán)市場化改革發(fā)展中作出更大的貢獻(xiàn)。

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