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百億新區(qū) 深耕淮安 規(guī)模跳漲

2018年3月29日,新區(qū)地產(chǎn)(淮安)有限公司組織員工參加明源地產(chǎn)研究院主辦的“百億之路——區(qū)域房企規(guī)模跳漲的成功法則”分享會。

 明源地產(chǎn)研究院在2009年正式成立,以“做中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景,以“聚焦新銳思想,醞釀管理哲學(xué)”為口號,深度致力于房地產(chǎn)管理模塊研究和最佳管理實踐案例提煉。

此次培訓(xùn)旨在全面分析目前行業(yè)兩極分化、行業(yè)集中度加劇的背景下,新區(qū)地產(chǎn)如何更好的規(guī)劃路徑、洞察風(fēng)險、推動創(chuàng)新、落地執(zhí)行,如何在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)2020年“百億”目標(biāo),如何把握淮安市場話語權(quán)。

一、研判地產(chǎn)新變化本質(zhì)

分析2015-2017年房地產(chǎn)調(diào)控政策及相關(guān)舉措,研究“十九大”報告中地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)要點解讀,加快完善多主題供給、多渠道保障、租購并舉的發(fā)展策略。

二、把握公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

行業(yè)大分化:從“全面共振”到“高度分化”

合作新時代:從“產(chǎn)銷一條龍”到“合作開發(fā)”

政策新常態(tài):從“需求端調(diào)控”到“供給側(cè)變革”

轉(zhuǎn)型新探索:從“一枝獨秀”到“百花齊放”

三、戰(zhàn)略破局三條路:規(guī)模跳漲之路:快周轉(zhuǎn),強(qiáng)運營;小而愈美之路:細(xì)分市場,美好生活;泛地產(chǎn)探索之路:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),存量市場,城市運營;

四、廣積糧:深耕淮安,全面參拍,聯(lián)手出擊,廣泛合作。根據(jù)政策、市場、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡可能多地儲備可“高周轉(zhuǎn)”的土地,推動土地獲取創(chuàng)新,提升拿地的綜合管理能力。

五、勤找錢:圍繞資金籌措和資金安全建立管理策略,保障資金供應(yīng)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、降低融資成本

六、建標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)內(nèi)部堅定不移的推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),滿足公司快速擴(kuò)張的開發(fā)、管理、去化的新需求

極致的標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)?;?、集約化的基礎(chǔ),地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化主要指產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、運營標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

七、調(diào)運營:深化運營職能,以節(jié)奏調(diào)節(jié)、經(jīng)營觀察、組織保障為根本,提升公司營銷力及運營效率

八、強(qiáng)執(zhí)行:探索事業(yè)合伙人制,將公司目標(biāo)和個人目標(biāo)有效捆綁,激活企業(yè)全員活力,實現(xiàn)“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”。