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優(yōu)化資源,保值增值


物業(yè)公司屬微利或者是虧損型企業(yè),而我公司又處在扭虧為盈的關鍵口,除了在物業(yè)管理費用方面加大收取力度外,盤活固定資產(chǎn)也是資本運營的一種方式。

東湖錦繡物業(yè)用房約500平方米,而真正物業(yè)辦公僅用了50平米左右。我公司通過發(fā)布對外招租公告等方式,于11月初引進了兩家公司,通過雙方友好協(xié)商,其中的160平方毛坯房租賃給江蘇天雋國際物流有限公司,作為辦公場所;剩余的272平米通過簡單裝修出租給江蘇弘淮進出口貿(mào)易有限公司用于倉儲,一年的總費用69570元。這收入對于嘉怡物業(yè)的龐大支出來說或許杯水車薪,但我們始終相信積少成多、積小成大的道理。

2016年,是嘉怡物業(yè)的創(chuàng)收年,我們會充分利用一切有利手段,盤活資產(chǎn)、防止資產(chǎn)的流失。最大限度地整合資源,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,為公司增效、改善局面創(chuàng)造更多收益。

 

 

(嘉怡物業(yè)  嚴菊青)