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2014年總公司目標(biāo)管理大會




              29上午9點,經(jīng)濟發(fā)展總公司2014年目標(biāo)管理大會在總公司902會議室召開,總公司林虎董事長出席會議并作工作報告,桂玉生副總經(jīng)理、尚梅軍副總經(jīng)理、趙亞東總會計師、許添翔總監(jiān)、徐雁總經(jīng)理助理等班子成員出席匯報會,全體員工參加會議,副總經(jīng)理黃桂榮同志主持會議。

會上,總會計師趙亞東同志宣讀2013年度各部門目標(biāo)考核結(jié)果及2013年度先進(jìn)部室和先進(jìn)個人表彰決定。各部門向林虎董事長遞交了2014工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)三個責(zé)任狀,五個部門同志作了表態(tài)發(fā)言。

林虎董事長指出, 2013年是總公司發(fā)展史上極其重要的一年,也是全面推行市場化經(jīng)營改革初見成效的一年。面對復(fù)雜的宏觀形勢和企業(yè)發(fā)展困境,總公司以轉(zhuǎn)型升級為主線,堅持?jǐn)U量與提質(zhì)并進(jìn),投資和實業(yè)并舉,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),化小核算單位,推進(jìn)子公司市場化經(jīng)營,堅定不移地走跨越之路、特色之路、和諧之路。一年來,總公司科學(xué)謀劃發(fā)展之路,綜合實力穩(wěn)步增強;全神貫注總部招商,招商工作高效推進(jìn);凝心聚力籌集資金,融資工作取得突破;著力加強項目管理,工程建設(shè)成效顯著;傾力弱化政策影響,房產(chǎn)銷售走出僵局;全力推進(jìn)經(jīng)營改革,市場化改革碩果喜人;全面統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè),綜合管理有效提升。

林虎董事長表示,2014是全面貫徹落實總公司中長期發(fā)展規(guī)劃所作出戰(zhàn)略部署的開局之年,更是全面檢驗總公司市場化經(jīng)營改革成效的關(guān)鍵之年。全體人員要站在新的起點,緊緊圍繞“服務(wù)大局、發(fā)展自我、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)定位,積極投入開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展洪流,進(jìn)一步明確依托開發(fā)區(qū)發(fā)展的經(jīng)營理念,以“12680戰(zhàn)略”為總目標(biāo),以“轉(zhuǎn)型、提升、創(chuàng)新、突破”為主線,全面推進(jìn)市場化經(jīng)營機制改革,實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式,全面開創(chuàng)總公司跨越發(fā)展的新局面。

林虎董事長強調(diào),全面推行市場化改革,作為總公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手之一,必須堅定目標(biāo)導(dǎo)向,強化督查考核。堅持高點定位不動搖,做到全力爭先、全面提升、全速推進(jìn),全面增創(chuàng)跨越發(fā)展的新優(yōu)勢;堅持目標(biāo)管理不松懈,使每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作環(huán)環(huán)相扣,形成一套體系完整、責(zé)任到人、要求明確的工作方案;堅持督查考核不打折,嚴(yán)格考核獎懲,敢于動真碰硬;堅持廉潔自律不出事,算清腐敗的“政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬”,嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)單位有吃請或經(jīng)濟往來,一經(jīng)查出立即開除。

最后黃桂榮同志指出,各部室、各控股子公司要深刻領(lǐng)會周書記對總公司提出的三點要求,按照林虎董事長的有關(guān)工作部署,細(xì)化目標(biāo),落實責(zé)任,迅速掀起大干一季度的熱潮,全力確保首季“開門紅”,為全面推進(jìn)總公司新發(fā)展新突破而奮斗。

 

                                                                 (辦公室 劉初枝)