為了加強(qiáng)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，督促子公司做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，9月26日上午，經(jīng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理徐雁、經(jīng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委書記劉慧赴東湖甄選開展經(jīng)營(yíng)情況工作調(diào)研及集體廉潔談話，會(huì)議由東湖甄選總經(jīng)理徐媛媛主持，紀(jì)委辦公室主任姜亞婕、東湖甄選管理人員及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，徐媛媛從公司項(xiàng)目籌備情況、供應(yīng)商管理、食材采購(gòu)及價(jià)格管理、食材驗(yàn)收及配送、客戶服務(wù)與意見反饋、目前存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等方面對(duì)東湖甄選成立以來(lái)的工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。食材集采平臺(tái)服務(wù)單位負(fù)責(zé)人王偉偉對(duì)《東湖甄選“校膳陽(yáng)光集采平臺(tái)”入庫(kù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)則（試行）》及《東湖甄選“校膳陽(yáng)光集采平臺(tái)”管理辦法（試行）》進(jìn)行了解讀。

劉慧指出，東湖甄選為經(jīng)開區(qū)內(nèi)的33家公辦中小學(xué)及幼兒園提供食材配送服務(wù)，既是一件民生工程，也是一個(gè)陽(yáng)光工程，更是守護(hù)中小學(xué)生舌尖上的安全工程，是非常必要且有意義的。隨后，劉慧對(duì)東湖甄選管理人員開展集體廉政談話，并提出三點(diǎn)要求。一要提高政治站位，把好廉政關(guān)。東湖甄選全體員工要提高政治站位，堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大動(dòng)力，不斷提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)守廉政底線，筑牢思想防線。二要落實(shí)主體責(zé)任，守好安全關(guān)。要深刻認(rèn)識(shí)校園食品安全的重大意義，建立健全食品安全責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任人，要嚴(yán)把食材采購(gòu)的安全關(guān)，加強(qiáng)食材溯源管理，嚴(yán)格落實(shí)檢測(cè)工作，確保食材來(lái)源清晰。三要健全長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展關(guān)。強(qiáng)化日常管理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)和支持相關(guān)部門和人員在校園食材集中配送工作中積極創(chuàng)新，探索新模式、新方法、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)食材配送從服務(wù)型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

徐雁提出前期調(diào)研東湖甄選時(shí)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和平臺(tái)軟件運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相關(guān)的解決思路，并對(duì)以后的工作開展提出以下要求。一要完善制度建設(shè)，提升管理水平。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，各部門根據(jù)自身工作要求，盡快完成崗位職責(zé)劃分，明確自身職責(zé)范圍，出臺(tái)相關(guān)操作規(guī)范，切實(shí)做到以制度管人、管事、管權(quán)，全面提升規(guī)范化管理水平。二要優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況及實(shí)際需求，逐步優(yōu)化平臺(tái)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)策略，對(duì)報(bào)價(jià)、下單、訂單修改與增補(bǔ)、發(fā)貨及驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行約定或約束，進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)供需雙方的交易管理，提高交易平臺(tái)線上的服務(wù)及監(jiān)管質(zhì)量，提升運(yùn)營(yíng)效率，保障食品安全。三要強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提升管理效益。盡快完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制及相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)所有供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、食材價(jià)格、合同履約、售后服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行全面的量化評(píng)級(jí)分級(jí)，健全優(yōu)勝劣汰的退出機(jī)制，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少采購(gòu)成本，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

調(diào)研期間還參觀了東湖甄選常溫倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、低溫冷藏區(qū)、冷鏈分揀區(qū)、干貨區(qū)和品控檢測(cè)室。

                            （景程檢測(cè)  李菊）