為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)發(fā)系統(tǒng)的招標(biāo)與采購行為，加強(qiáng)對招采工作合規(guī)性、有效性管理，保證《淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司招標(biāo)與采購管理辦法（試行）》（淮開經(jīng)發(fā)〔2022〕8號）更好的落地實(shí)施，集團(tuán)公司于3月2日上午組織開展了招采管理辦法解讀培訓(xùn)會，由審計(jì)風(fēng)控部主辦，人力資源部協(xié)助，各部門、各子公司人員參會。

會上，首先由審計(jì)風(fēng)控部左廣楊從三方面對招采管理辦法進(jìn)行解讀：一是招采管理辦法制定的必要性，使大家了解制定招采管理辦法的現(xiàn)實(shí)背景、國家要求和集團(tuán)需求；二是新舊招采管理辦法的主要變化，對新辦法明確招采管理體系、簡化備案流程、厘清權(quán)責(zé)權(quán)限、新增術(shù)語釋義、供應(yīng)商管理等內(nèi)容進(jìn)行講解；三是以集團(tuán)公司詢價(jià)采購程序?yàn)槔?，詳?xì)介紹詢價(jià)采購的實(shí)施流程，并展示了詢價(jià)可使用的樣本文件。

隨后，審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人胡永勝逐一解答了參會人員提出的問題，并結(jié)合集團(tuán)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出了三點(diǎn)建議：一是要學(xué)習(xí)到位，各參會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招采管理辦法，深刻理解辦法的各項(xiàng)要求；二是要宣傳到位，希望參會人員在單位內(nèi)部做好宣傳工作，提升各單位招采業(yè)務(wù)能力；三是執(zhí)行到位，本辦法能滿足集團(tuán)公司現(xiàn)階段的招采管理要求，各單位要嚴(yán)格落實(shí)，推動集團(tuán)招采工作再上新臺階。

會后，大家積極與審計(jì)風(fēng)控部招采工作人員溝通交流，也希望集團(tuán)多組織類似的制度解讀培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員合規(guī)意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行，推動工作落實(shí)。        

 （審計(jì)風(fēng)控部 左廣楊 人力資源部 萬逍）