12月2日，人力資源部召開關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的專題學(xué)習(xí)會議，部門全體工作人員參加。

會議首先傳達(dá)了國企改革三年行動(dòng)的相關(guān)要求，共同學(xué)習(xí)了國企經(jīng)理層成員任期制與契約化管理機(jī)制設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，并就如何做好任期制與契約化管理工作進(jìn)行了研討。會議要求，在接下來優(yōu)化經(jīng)理層考核機(jī)制工作上，我們要堅(jiān)定落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策精神，一要做到轉(zhuǎn)變觀念，通過完善經(jīng)理層薪酬考核機(jī)制，加快建立看崗位、看貢獻(xiàn)的新觀念，從而推動(dòng)集團(tuán)各級經(jīng)理層成員的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”的顛覆式跨越；二要突出剛性退出，通過任期制和契約化改革，逐步實(shí)現(xiàn)“有任命就有任期、有崗位就有責(zé)任、有業(yè)績就有獎(jiǎng)勵(lì)、不稱職就要調(diào)整”的工作機(jī)制，讓考核結(jié)果不僅影響收入的“能高能低”，還影響職務(wù)的“能上能下”；三要抓好落地落實(shí)，逐步完善各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，加快出臺任期制和契約化考核評價(jià)等配套制度，真正推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，人員能進(jìn)能出”，為暢通“能下”“能出”的通道提供制度依據(jù)，同時(shí)探索建立健全中長期激勵(lì)約束機(jī)制。

此外，會議還傳達(dá)了集團(tuán)冬季消防演習(xí)的有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容和月學(xué)一案第十一期的案例精神。

（人力資源部  夏  瑞）