目標(biāo)指引方向，責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)。3月4日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理桂玉生召開經(jīng)開創(chuàng)投目標(biāo)分解工作會(huì)議，創(chuàng)投公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議要求進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人目標(biāo)責(zé)任狀，壓實(shí)員工責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。
投資部（創(chuàng)投）張金紅、德瑞基金胡一萍、金澤投資黃萱分別匯報(bào)了2021年工作目標(biāo)框架及思路，并重點(diǎn)就招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、投資工作、投后管理、黨建、綜合工作等做了分解。
桂總肯定了投資部按項(xiàng)目明確責(zé)任主體的思路，表示完成今年工作要善于聚焦問題導(dǎo)向，抓準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面，制定推進(jìn)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；要堅(jiān)持樹立目標(biāo)導(dǎo)向，使每位員工對(duì)工作目標(biāo)了然于胸，成為努力的指引和方向；要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的考核，以發(fā)展實(shí)績(jī)和工作成效為準(zhǔn)繩實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。他要求，投資部要進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人目標(biāo)責(zé)任，匯聚“九牛爬坡、個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力；要借這次契機(jī)進(jìn)一步梳理部門目標(biāo)任務(wù)，完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立，著力推動(dòng)解決基層管理短板，形成責(zé)任下沉、壓力傳導(dǎo)的高效公司治理體系。
（經(jīng)開創(chuàng)投 馬楠楠）
