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淮安新區(qū)地產(chǎn):轉(zhuǎn)型探索進(jìn)行時(shí)

   市場(chǎng)狂飆、房?jī)r(jià)高企、政策調(diào)控,房地產(chǎn)市場(chǎng)21年輪回中,伴隨十九大報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開,“租售并舉”的供應(yīng)側(cè)改革,力保樓市穩(wěn)定發(fā)展,“房住不炒”的“新房改”理念強(qiáng)力貫徹,樓市似乎又走到了新的歷史檔口。在新的行業(yè)形勢(shì)下,國(guó)有房企兼具土地和資金優(yōu)勢(shì),如何在這一波浪潮下抓住機(jī)遇是很多國(guó)有企業(yè)共同思考的命題。

 

地產(chǎn)新時(shí)代

國(guó)有房企發(fā)展機(jī)遇&挑戰(zhàn)

 

   “十九大報(bào)告”,凸顯的是“美好生活、租售并舉、城鎮(zhèn)化建設(shè)”三大關(guān)注焦點(diǎn),通過進(jìn)一步解讀“十九大”樓市政策,可以發(fā)現(xiàn)核心在四大方面:土地制度改革、多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購(gòu)并舉。這意味著,在新的歷史時(shí)期,國(guó)有房企或?qū)⒂瓉硭男乱惠啺l(fā)展。當(dāng)然這個(gè)發(fā)展是基于國(guó)有房企在轉(zhuǎn)型后建立起現(xiàn)代企業(yè)制度、走市場(chǎng)化路線的基礎(chǔ)上的。但機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存?,F(xiàn)在政府對(duì)國(guó)有企業(yè)提出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的要求,這意味著國(guó)有房企將直面大型房企在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。

 

   從民企和國(guó)企優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比來看,國(guó)有房企有融資能力和社會(huì)資源,但缺乏靈活的體制、充足的人力資源和系統(tǒng)的市場(chǎng)能力民營(yíng)房企在融資能力和社會(huì)資源方面存在先天缺陷,但其靈活的機(jī)制充足的人才儲(chǔ)備、敏銳的市場(chǎng)嗅覺對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)到認(rèn)知則是國(guó)有房企所不能比擬的。面對(duì)著重重挑戰(zhàn)和難題,隨之而來的即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上提出了新的要求,絕大多數(shù)國(guó)有房企加大了人才的吸納與培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)和提升公司管理,并通過科學(xué)創(chuàng)新的手段與工具,快速敏捷的進(jìn)行提升和適應(yīng)。

 

直面新挑戰(zhàn)

新區(qū)地產(chǎn)以新的發(fā)展定位奮進(jìn)新時(shí)代

 

   在新的行業(yè)形勢(shì)下,作為國(guó)資企業(yè)背景的淮安新區(qū)地產(chǎn),直面新挑戰(zhàn),堅(jiān)定地踏上轉(zhuǎn)型之路。新區(qū)地產(chǎn)深耕淮安十五載,先后開發(fā)了開發(fā)了東湖望景苑、東湖怡景苑、東湖翠景苑、曉莊教師公寓,累計(jì)開發(fā)面積達(dá)150萬平米。鑒于企業(yè)對(duì)淮安城市發(fā)展中做出的卓越貢獻(xiàn),新區(qū)地產(chǎn)被市政府授予“房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)先進(jìn)單位”、“淮安市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)。作為深耕本土的國(guó)有房企,新區(qū)地產(chǎn)具有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一方面從市場(chǎng)環(huán)境來看,淮安樓市整體趨好,區(qū)域性市場(chǎng)升溫,大型房企也紛紛進(jìn)駐;另外從平臺(tái)公司來看,持續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí),體制機(jī)制都煥發(fā)了新的活力。看似萬事俱備只欠東風(fēng),但面對(duì)未來,新區(qū)地產(chǎn)適合什么樣的轉(zhuǎn)型?

   常言道,閉門造車出門不合轍。為了探索出適合新區(qū)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路,新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇帶領(lǐng)核心骨干走出淮安,走進(jìn)標(biāo)桿房企、走進(jìn)行業(yè)頂級(jí)峰會(huì),學(xué)習(xí)行業(yè)前沿理論,接觸行業(yè)標(biāo)桿的管理體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有走進(jìn)市場(chǎng)才能了解市場(chǎng),只有了解市場(chǎng)才能探索出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路。在交流學(xué)習(xí)過程中,新區(qū)地產(chǎn)一直在思考,如何更好的規(guī)劃路徑、洞察風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)創(chuàng)新、落地執(zhí)行,如何在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)2020年“百億”目標(biāo),如何把握淮安市場(chǎng)話語權(quán)。


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   為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型賦能,新區(qū)地產(chǎn)決定通過信息化建設(shè),全面提升企業(yè)管控水平,與市場(chǎng)接軌。新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇表示,信息化不僅僅是個(gè)工具,它是提升企業(yè)的管控水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、職能約束、項(xiàng)目管理、日常監(jiān)管的重要抓手,將企業(yè)各方面都能提升到一個(gè)新的水平。成本管控作為房地產(chǎn)管控中至關(guān)重要的一環(huán),一直以來備受房企關(guān)注和重視,新區(qū)地產(chǎn)決定先從成本管控入手,搭建成本管控平臺(tái),以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線,全面提升成本管控能力。

 

解鎖新方式

新區(qū)地產(chǎn)牽手明源云全面鍛造發(fā)展新動(dòng)能

 

   淮安新區(qū)通過充分市場(chǎng)調(diào)研、雙方團(tuán)隊(duì)深入溝通后,決定攜手南京明源云著手搭建成本管控平臺(tái),在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例,規(guī)劃成本條線的管控方式,同步調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系,形成一份支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的成本管控方案。


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   自項(xiàng)目啟動(dòng)及雙方團(tuán)隊(duì)合作以來,由明源云團(tuán)隊(duì)主責(zé)牽頭,新區(qū)地產(chǎn)公司所有領(lǐng)導(dǎo)、同事大力配合,經(jīng)過一個(gè)多月親密無間的合作,完成了管理現(xiàn)狀梳理、業(yè)務(wù)體系構(gòu)建、實(shí)施目標(biāo)研討等多項(xiàng)工作。


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   2018年10月12日,淮安新區(qū)—明源ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨方案匯報(bào)會(huì)在淮安新區(qū)會(huì)議室召開,新區(qū)地產(chǎn)成本業(yè)務(wù)總監(jiān)左海林以及公司骨干人員出席會(huì)議。明源方項(xiàng)目經(jīng)理韋天宏對(duì)工作進(jìn)度、業(yè)務(wù)解決方案及項(xiàng)目工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行整體匯報(bào)。


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   本次匯報(bào)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景崗位權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)管控實(shí)施目標(biāo)4個(gè)維度出發(fā),清晰明了的向淮安新區(qū)的同事們傳達(dá)了業(yè)務(wù)解決方案的四大核心

 

   ▲控目標(biāo)

   控目標(biāo),所有目標(biāo)成本錄入系統(tǒng)之前都要經(jīng)過公司會(huì)議評(píng)審。

   ▲控合同

   控合同,所有合同、變更、結(jié)算都關(guān)聯(lián)合約。

   ▲控付款

   控付款,財(cái)務(wù)以系統(tǒng)打印的付款審批單為打款依據(jù)。

   ▲控動(dòng)態(tài)

   控動(dòng)態(tài),動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。


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   在蛻變的歷程中雖然阻力重重,但一個(gè)企業(yè)只有直面艱難險(xiǎn)阻,才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。破而后立,在審視十五年發(fā)展歷程,放眼全淮安城市發(fā)展格局,新區(qū)地產(chǎn)將“如何破局”放在了企業(yè)發(fā)展的首要位置,明源云將根據(jù)新區(qū)地產(chǎn)管理訴求及現(xiàn)狀,結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐案例,搭建新區(qū)地產(chǎn)成本管控平臺(tái),助力新區(qū)地產(chǎn)躍進(jìn)百億目標(biāo)!